钢铁电商是否需要自建仓库？

 

受钢贸商“跑路”事件的影响，银行一直严控对钢贸行业的信贷，此举也使得其他融资机构对钢贸行业的融资需求变得谨慎，因此上海钢贸资金缺口风波持续蔓延至今，钢贸圈内大多数企业都缺钱，还有不少企业陷入资金链断裂的困境。然而，在这一背景下，钢铁电子商务交易平台依然搞得火热，特别是在对待自建库的问题上，不能说挥金如土但也称得上是大手笔。在行业资金普遍紧缺的背景下，这也引发了对电商平台该不该建自有仓库的讨论。

两种声音

据笔者了解，有一家钢铁电子商务交易平台在短短的两三个月里，一下子建了两个自建库和一个码头。当然，业内也有持不同意见、反其道而行之的。有一家上市公司不久前将原本为建设钢铁仓储、加工中心募集来的2.4亿元资金，暂时补充流动资金，并决定使用期为一年。

在对待电子商务平台自建库的问题上，钢贸业内出现了两种不同的声音：一种声音是在钢贸行业困难时期投建自有仓库，要有魄力、有眼光，为抢得后市先机作好铺垫；另一种声音是在整个行业资金这么紧张的时候，企业应该根据经营情况作出调整，把防范风险放在首位，紧紧地捂住口袋，把钱放在稳定的盈利点上，便于在后期发展中有资金实力的支撑。

那么，钢铁电子商务交易平台该不该在当下扩建、收购仓库？在讨论这个问题之前，先看一下钢贸业利用仓库的三种形式：一是社会仓库。一些规模体量不大的企业或企业经营增量时，临时租借社会仓库，双方通过一单一议，解决货物存储问题。二是协议仓库。即企业与指定仓库有长期合作关系，双方在协议框架下，既有相互制约的条款，又有共同分享盈利的权利。三是自建库。顾名思义，它指的是企业的自有仓库，企业有完全控制权，可根据企业实际情况安排存储计划，合理布局货物堆场，满足企业经营性周转，如果满负荷运作还能在总体上降低企业物流成本。

毫无疑问，仓库作为钢铁电子商务的一个存储环节，是钢铁物流必不可少的组成部分。那么，这是否意味着电商平台就必须有自建库呢？自建库有哪些优势让一些电商平台趋之若鹜？

三个优势

笔者认为，一个电商交易平台该不该有自建库，应按其实际需要来决定。前一段时间，一些电子商务在推动线上线下互动的同时，纷纷筹措自建库，这是因为大家看到了自建库的优势所在，集中表现在以下三个方面：

第一，自建库作为钢铁电子商务交易平台的一个组成部分，与企业相关部门的关系十分密切。在统一调度下，自建库可以围绕企业的经营目标作出快速、灵敏的反应，便于企业对供应、仓储、加工、配送等服务情况进行全面掌控，进而满足交易平台在货物存储时间和空间的实际需求，充分显示出企业对交易全过程的控制力。特别是在配送活动频繁时，自建库能根据实际经营业务的轻重缓急，作出合理的安排并付诸实施。

第二，电子商务交易平台对自建库握有百分之百的控制权。这样就可以通过内部行政权力有效控制仓储运作的各个环节，便于在统一计划下提高协调运作效率，维护经营周转稳定性。

第三，自建库优势还得益于服务协调性强，能有效地保障货物存储安全，有效地为交易活动提供仓储物流服务支持。有条件的话，电商平台还能在提供加工配送、物流金融等一系列增值服务中，创造、增加盈利的契机。

自建库的上述优势对于发展势头正猛的钢铁电子商务交易平台来说，具有强大的吸引力。

三个不足

尽管如此，自建库与其他类型仓库相比却存在着明显的不足。

第一，自建库一次性投入很大。圈了地后须平整土地，建办公楼，布局室内仓库和堆场，并配置相应起重设备和承担库内驳运的铲车、吊车和车辆，这都需要投入一定量的资金。

第二，自建库一般只服务于自身交易平台的需求，承接外来仓储业务往往是经营中的短板。在满负荷运作时，外来业务一概被拒；等到空闲时，社会钢铁仓储量总量也不多，想接额外仓储业务也难。而且钢材日常经营通常会有淡季和旺季之分，而在整个经济发展周期中还有低谷和高峰之别，这样的情况也会反映在钢铁电子商务交易平台上。在淡季和低谷时，存储量不足和周转不畅会直接导致吨钢仓储成本提高。因此，自建库存储量不饱和的话，对任何一个企业来说，都有可能变成一个沉重的包袱。

第三，钢铁电子商务交易平台有了自建库后，必须配备一支专业化的仓储管理团队。目前，我国物流业现代化程度不是很高，关键在于从事仓储管理人员的综合素质不高，面对错综复杂的物流问题往往措手不及。因此，要维持仓库稳定运作，必须引进专业人才和培养一支高素质的经营管理团队，这都需要不间断地投入资金。

该不该建？怎么建？

从理论层面来说，降低仓储成本最有效的途径是与第三方仓储平台合作。令人遗憾的是，前期仓储业出现的重复质押问题已经影响到人们对第三方仓储平台的信赖，也从侧面揭示出我国第三方物流环境尚不成熟、诚信经营缺失、监管不到位、市场体制和机制不完善等各类问题。在这种情况下，有能力的钢铁电子商务交易平台选择自建库是有一定道理的。

笔者认为，对于哪些有意向建自有仓库的钢铁电子商务交易平台来说，须着重考虑的是：如何结合实际需求配置相对应规模的自建库，并充分发挥自建库优势，尽量做到以适度投入博取最大的利益。须注意的是，在筹建过程中，钢铁电子商务交易平台作为一个企业，需顺应地方发展远景规划的要求，最好能收购兼并经营状况差的社会仓库，避免重复建设带来的社会资源浪费。

但是，对于极大多数缺乏资金的企业来说，自建库因投入成本高，可能不是最好的选择。因此，应该结合企业实际运作情况，挑选一些声誉好的第三方仓储物流企业合作，共同探索当下适合钢铁电子商务交易平台的仓储物流模式，尽可能靠第三方仓储企业的专业服务降低仓储成本。在此基础上，在满足交易实际需求中快速反应，真正让交易双方得到安全、快捷、简便和高满意度的服务。

目前，钢铁电子商务交易平台采用的仓储管理方式主要有两种：联盟仓储方式和指定仓库方式。联盟仓储方式一般是由钢铁电商平台发起的，经过与仓库方洽谈、调查评估，再综合双方利益诉求反映在合作协议上。钢铁电商平台在自己组成的联盟中，一视同仁地将自建库和联盟仓库纳入自身的服务体系。为了监管到位，交易平台可以在各个联盟仓库安装感知化信息装置或视频设备，便于及时了解情况，统一安排存储计划。在具体执行过程中，交易平台向仓库提供仓储管理系统基本功能使用权，并负责为仓库安装、调试和维护互联互动设施，把货物的保管和进出交付给仓库专业团队来打理，确保客户得到专业的服务。在这样的合作中，仓库既能增加业务，又能借助交易平台的品牌，共同提高联盟影响力。如果这样的联盟合作能给双方带来长期利益，就肯定能纳入持续发展的轨道。