复盘双十一：柔性供应链成胜败关键

 

在阿里巴巴创下破纪录的571亿交易额的同时，韩都衣舍、优衣库等超大型卖家再次站在了新的历史起点。无独有偶，这些双十一大获成功的卖家在分享经验时都曾谈到“柔性供应链”一词。辛巴达CEO大风认为，柔性供应链不仅解除了电商企业的规模魔咒，同时将促进服装产业从B2C向C2B的快速升级。

据了解，辛巴达是国内首家坚持“小快生产”的电商服务平台，也就是通过整合上游工厂产业链，进行柔化处理，实现“小批量、快速生产”满足电商企业的弹性需求。

行业为何着迷于“柔性”

服装作为电商产业的领头羊，体量巨大，从业者众多。在表面风光的背后，他们都有着同样的苦恼：向工厂下大单，万一决策失误，库存风险巨大；向工厂下小单，大多不乐意接，且无规模就无议价能力。

辛巴达CEO大风指出，无论体量大小，这种魔咒是企业都必须要面对的难题。电子商务的交易特点要求产品必须是灵活机动的。比如，先做10件试水温，受欢迎迅速补单，受冷落则迅速换款式。但这种近乎“折腾人”需求落到现实，逐利的供应链生态则很难满足，这需要极强的供应链整合能力。

韩都衣舍副总经理杜廷国曾在接受媒体采访时表示，韩都衣舍的供应链特点是多款少量、快速返单和灵活性。这种柔性供应链在面对市场需求多变的前提下，可以灵活地进行调整、提升产品品质、提高交期达成率，快速返单，快速供货。

凡客诚品CEO陈年也曾透露凡客正在依托数据建立快速反应和柔性供应链分配的过程。

知名淘品牌茵曼创始人方建华同样认为，供应链对中国品牌留下了太多的创伤，很多人都因为供应链管理失控、现金流出现断节，死在库存上。他们前期疯狂扩充品类、大量盲目的生产和出期货，很大原因是没有柔性化供应链造成的恶果。

柔性供应链推动电商向C2B转型

实际上，辛巴达等企业所倡导的“小批量、快速生产”的方式，在帮助电商企业脱离尬尴处境的同时，也正在试图将消费者的需求引入整个供应链的改造当中。

阿里巴巴首席战略官曾鸣在近日指出，所谓C2B既是通过用户的需求，来调度整个供应链各个环节进行快速应对。未来柔性生产将会把越来越多的供应链合作伙伴被拉进来，C2B的压力会一步步地往上游传递，最终甚至会上升到棉花种植。

辛巴达的快速成长证实了这一趋势。据了解，辛巴达目前已与200多家厂商达成战略合作，在广州、杭州、青岛分别建立“模块化工厂群组”基地，小快生产的年产能已经达到2000万件，预计2015年突破1亿件的小快柔性产能。

据介绍，工厂群组“模块化”后工厂老板降低了80%的管理难度，人均效益却提高了200%，同时整个产业链对消费者的需求变得更为灵活快速。

辛巴达的的目标是梳理国内的服装业，帮助他们变成ZARA，变成流畅运营、赚取更多利润的知名企业，卖家可以专注于你的营销和品牌，我们去帮助你去解决整个供应链"。在供应链优化上深耕13年的辛巴达CEO大风希望，未来在辛巴达的平台上能够长出无数个韩都衣舍、茵曼这样的淘品牌。致力将辛巴达打造成互联网时代的世界工厂，帮助更多的人们实现自己的时尚品牌梦想。