假期最后一天，我们继续忆旧迎新。

    2021年年末的时候，老鬼写了一组文章，主角是菜鸟，准确讲是当下以及未来的菜鸟，分别追问和探讨了四个话题：菜鸟是什么？菜鸟是如何做的？菜鸟物流的客户群是谁？菜鸟不做什么？

    不管圈内圈外怎么看菜鸟，在和物流江湖，它都是一个无法轻视，亦不可小觑的存在。梳理菜鸟的成长轨迹，我们可以看到一个非常明显的转变——越来越重。从刚开始的“物流菜鸟”到现在的“菜鸟物流”，菜鸟早已不再是一个平台。或者说，现在的菜鸟已经从所谓的平台战略中跳脱“破圈”，悄然成长为一家实实在在的物流公司。

    以今年春节不打烊为例，在菜鸟公布的物流保障措施中，最突出的一个核心就是：依托国内外自建自营的物流体系，保障全国300城的淘宝天猫消费者照常收货。

    自建自营，这四个字的分量，不言自明。

 

    01 新赛道，自主运营物流

 

    2013年，菜鸟刚“出生”时，没有人知道它能不能飞，能飞多远，又该飞向何处。有意思的是，当时菜鸟还处于探索期，因为成立后频频拿地，反而被不少人误解要做“物流地产”。如今看来，多亏了菜鸟前期在物流设施上的重投入，才奠定了其自主运营物流服务的基础。阿里一直希望菜鸟“做别人做不了的事”。比如早期的拿地建仓，这种动辄上百亿的投入，都是当时别人做不了或者没有去做的事，所以菜鸟才会加大投入。按照这个逻辑，菜鸟进入的实际上是一条新赛道：和其他快递互为补充，而不是此消彼长。比如天猫超市的送货上门服务，就是菜鸟自主运营的仓配一体化物流。截至目前，菜鸟运营的智能设施已遍布全国，并自有一支高质量的落地配队伍，结合起来就可以服务天猫各行业线商家和天猫超市，同时为体验确定性有高要求的客户提供城市服务。其中的承诺“送货上门，不上必赔”，就是淘系平台高标准物流服务的一个代表。请注意，天猫超市的配送模式，是高频、短距、快速，订单即收即发。而目前淘宝商家采用的模式，是商家自主选用快递公司来发货，以实现长距离的转运和配送。

    理清了菜鸟自主运营物流所遵循的原则，我们再回过头来看菜鸟8年来的成长，就会发现，凭借其数字化优势，菜鸟坚持在物流产业做长期投入，在瞄准的智慧、国际物流和社区服务等新赛道上，均“长”出了新的物流服务能力。

    面向国内商家，菜鸟通过智慧供应链服务，专注于服务好商家，包括无缝衔接、衔接实体经济，提供产业带解决方案，为品牌方提供端到端的全渠道的解决方案。

    品牌商家供应链：帮助品牌商家整合线上线下库存，实现“一盘货”运营，帮助品牌打通天猫店铺、天猫超市、盒马、零售通，以及其他电商平台和线下渠道的库存，进行全国分仓布货、精准调货补货，提供当日达、次日达、送货上门等服务，提升消费者体验与品牌复购率。

    产业供应链：与淘特一起让供应链服务深入制造业，通过产地仓提供仓配一体化服务，工厂制造出来的商品可以直接发给消费者，80%从菜鸟产地仓库发出的包裹可以隔日送达。比如，菜鸟联合淘特C2M模式（Customer-to-Manufacturer用户直连制造，旨在带领消费者以工厂直供价获得便宜好货），为超级工厂提供超级供应链，一支14.9元全国包邮的电动牙刷，商家还能赚到不错的利润，这背后与菜鸟物流的极致性价比密不可分。

    面向全球商家，提供端到端的物流供应链服务。菜鸟国际物流服务，正在帮助商家通过中国强大的生产能力、制造能力、供应链能力，走向全球。面向海外商家进入中国，菜鸟与天猫国际、考拉海购合作提供进口供应链服务，在全国30多个口岸自主运营了保税仓和中心仓，从海外揽收、干线运输、港口收货、中心仓分发、保税仓发货，到末端签收提供端到端的服务，海外品牌可以很省心的进入巨大的中国市场。

    针对出口电商，菜鸟国际快递物流为了方便国货出海，推出自主运营的“5美金10日达”产品，目前覆盖近20个国家，让更多中小商家用一杯的价钱，把包裹送到海外。另外，“2美金20日达”，今年预计能够覆盖50个国家。截至目前，全球运力短缺情况还没有根本性好转，菜鸟的进出口物流却能保持全速运行，为企业跨境贸易提供稳定且高性价比的服务，靠的便是菜鸟在全球物流产业投入上多年积累的硬核实力。

 

    02 重投入，“真金白银”打基础

 

    如果复盘菜鸟自身物流能力的提升路径，不难发现，菜鸟并没有用过什么奇特的招数，就像一个“铁憨憨”一样，持续投入物流的建设和运营。说白了，就是步步为营、稳扎稳打，可以总结为两个策略：结硬寨，打呆仗。

    具体而言，结硬寨就是把基础做扎实，比如枢纽、仓储、干线；打呆仗就是切忌急功近利，踏踏实实做好产品和服务，一步一个脚印地走，逐步构建起“点、线、面”结合、多维国际化布局。

 

    1. 结硬寨

 

    8年重投入，菜鸟羽翼渐丰，先来看几个典型的关键节点和几组基础数据——

    点上发力：即菜鸟全球建设的仓储资源，包括智慧物流枢纽（eHub）、海外分拨中心、、保税仓、中心仓等。财报显示，截至9月30日，菜鸟直接运营着超过300万平方米的跨境物流仓库，它们分布在欧洲、东南亚、澳洲、南美等全球各地区以及中国的保税区。

    线上延伸：即全球干线网络，或称全球智能骨干网。当前，菜鸟平均每月有超过240架干线包机，来运送全球包裹和货物。今年以来，菜鸟全球包裹网络布局动作频频，新增了诸多空运、海运、公路等线路，例如郑州—布达佩斯直航货机航线，中韩5日达跨境海运专线，以及从霍尔果斯出境的中欧公路等。

    面上统筹：即国际末端网络，落实包裹区域性配送。菜鸟已经在欧洲建成7个分拨中心。同时，在包括俄罗斯、西班牙、法国、波兰这些国家，已经投入近5000组自建自提柜。

    这还不是全部。菜鸟也在通过数字化方式，带来物流系统的降本提效。目前，菜鸟和全世界超过50个以上的港口，合作建立智能清关系统，实现秒级通关，带来无缝的衔接和流转。

 

    2. 打呆仗

 

    “打呆仗”看似很笨的办法，但却是通过不断积累，最终实现战略目标。正是基于点线面的长期投入，菜鸟的硬寨一旦结成，犹如骡马换车，让全球商家在菜鸟修建的高速公路上驰骋，所带来成本优势、聚合优势等越来越明显。比如，针对近年来增长迅速的南美市场，菜鸟开通了每周7班的中国—南美包机航线，保证中国货物直飞巴西，9月运往巴西的包裹同比增长超过200%。

    除了业务量提升，菜鸟的全球供应链更让国内、国际商家大幅降本提效：通过提高效率，降低库存，帮助卖家节省20%的整体供应链成本。天猫国际、考拉海购等进口平台超过大部分商家都选择使用菜鸟全球供应链服务。

    “菜鸟在物流底层能力上的投入最终会反映在菜鸟服务客户的物流能力上。接下来，菜鸟还会持续在海外物流基础设施加大投入，保持全球化物流能力持续领先。”阿里投资者日上，菜鸟CEO万霖如是说。

 

    03 拒绝内卷，做大“新蛋糕”

 

    细摸我国物流行业的家底，一个难以回避的现状是：中国物流行业的身体已经足够壮大，但还没有成熟到与其身体足够匹配的程度。比如，中国制造创造了一个又一个“世界第一”，但中国物流业企业在结伴“中国制造”进行全球化布局的进程中却显得颇为乏力。最新出炉的全球货运企业Top50排名显示，全球前三没有一家中国民营的快递物流公司。

    为了解决这个“卡脖子”难题，2021年12月6日，中国物流集团有限公司正式成立，对标全球物流巨头，整合后的中国物流集团堪称“巨无霸”，所涉及的五家公司，覆盖了诸多物流细分产业，实力不容小觑，可见国家在打造综合物流“国家队”方面的决心和力度之大，也起到产业引领作用。

    当一个产业的发展被上升为“国家行动”，身处其中的企业必然受益。在“国家队”的开拓下，对于菜鸟这样的国内民营快递物流企业来讲，也是一次难得的参与和锤炼机会。

    前文中，我们列举了菜鸟在强化物流自主运营关键要素上的投入，一路走来，菜鸟一直在提高专业化的服务壁垒。梳理一下菜鸟主要业务，会发现其营收主体，以菜鸟2021财年的外部收入为例，主要来自两个业务单元：一个是智慧供应链，另一个是国际物流。这两个都不是传统快递的主营业务。由此我们或许会明白，菜鸟重投入建立自主运营的物流能力，并不着眼于已有的蛋糕。也就更能理解，菜鸟为什么会选择在新赛道上拓荒，带着数字化优势，自己下场做物流。

    在万霖看来，物流是庞大而系统的产业。“我们相信，通过建设世界性物流枢纽、遍布重点市场的海外仓和海外分拨中心，搭建密集的干线和海外末端配送网络，我们可以面向未来参与打造与中国产业链优势相匹配的供应链优势。”不过，我们也要清楚的看到，未来头部大公司不再是简单的“市场份额”和“价格”的竞争，反而是产业链、全场景产品甚至综合物流的竞争，在于价值创新。以“三大”为首的国际快递巨头雄霸全球市场几十年，其在网络布局、航空运力、信息能力、人才管理、客户服务等方面筑起的“护城河”既宽且深。

    反观国内，能做到真正深入探索数字化、不断深入物流产业且持续提升自身物流实力的企业，确实稀少——国内加盟制快递在价格战中迎来新发展拐点。顺丰重心仍在国内市场，出海刚刚开始加大步伐。另一个“平台级”选手京东物流，与成熟自营仓配服务相比，全球布局也还没有成为投入重点。

    有些事情可以跳脱时间的束缚；但有些事情则必须要经过时间的锤炼。物流，就是后者。不论建设，还是运营，都需要时间来积累和沉淀。躬身进实业，扎扎扎实实做物流。“破圈”后的菜鸟或许就是2022年快递物流江湖最大的一个变量。

 

 

注：本文摘自转载，不代表本站立场，若有侵权 ，请联系删除！