武汉中原发展汽车物流有限公司

 

简      介
一、基本情况
    武汉中原发展汽车物流有限公司成立于1984年，起步资金仅4万元。24年来，公司艰苦创业，与时俱进，从小到大，从弱到强，现有资产2亿元，年上缴税费1000多万元，管理人员近300人，汇集了优秀的物流管理中青年人才，其中大专以上学历约占90%；轿运车司机近600人，平均年龄35岁，其中具有10年以上驾龄、专业从事商品车运输的驾驶员占70%以上；大型专用大马力、多功能轿运车近300辆，商品车年运营量近20万辆，评定为“道路运输经营许可证”二级资质，是集商品车运输、货运、仓储、汽车销售、汽车修理、物流信息咨询为一体的规模化经营、现代化管理的民营企业集团。
    公司总部设在武汉，在全国设有5个商品车仓储中心、5个分公司、5个质检站、24个常驻办事处以及5个轿运车维修保养中心。
    依靠遍布全国的“运营网络系统”、“GPS车辆监控跟踪管理系统”以及“中原公司物流管理系统”，实现了方便、实时、快捷地在全国范围内进行车辆调度、司机管理、资金调配、在途监控、信息反馈等全程现代化物流作业。
 
二、品牌荣誉
    2001年，武汉中原发展汽车物流有限公司通过了中国汽车产品认证委员会“ISO9002—1994”质量体系认证。2005年又获得了上海审核论证中心颁发的“ISO9001—2000”质量体系论证书。
    “做大做强物流领域，发展繁荣轿运市场”，“创业不忘国家，致富不忘人民”，是公司总经理刘会民一生孜孜不倦的追求，忘我工作的奋斗目标。他长期从事物流管理、汽车运输、货物运输及汽车营销工作，在物流运输领域有着丰富的理论知识和实践经验，连年被评为武汉市、区先进工作者和优秀企业家，2003年被评为武汉市“十大杰出创业家”。企业也多次荣获“湖北省著名企业”、“守合同重信用企业”、“诚信服务先进单位”等荣誉称号。2004年8月被武汉市国家税务局、武汉市地方税务局授予“2002—2003年度A级纳税人”。2005年被《人民日报社》新闻信息中心、《全国诚信光荣榜》活动办公室列为第三届“全国诚信光荣榜”上榜荣誉单位。2006年3月，武汉市公安局交通管理局在中原公司现场召开“武汉市专业运输单位基础管理工作现场会”，中原公司为经验推广指定单位。2006年，经政府、权威媒体及中国物流行业协会认定，被评为“中国物流综合实力百强企业”。同时，被中国交通运输协会授予“2006年度中国物流百强企业”。被武汉市人民政府评为“2006年度道路交通安全优秀单位”。2006年9月，荣获中共武汉市委、武汉市人民政府授予的“文明单位”。2007年4月被全国标准化技术委员会评定为湖北省首家全国4A级综合物流企业。2008年3月被中共汉阳区委、汉阳区人民政府授予“2007年度纳税百强企业”，并在2010年8月份被授予湖北省物流示范基地。
    目前，公司综合实力全国同行业排名第五，营业利润全国同行业排名第一 ，轿运车重载率全国同行业排名第一。已成为中南地区商品车物流行业中经营规模大、综合实力强、服务水平高的全国大型商品车现代化物流运输企业。
 
三、企业文化
 1．经营理念
    客户满意
    以人为本，守法经营
    安全行车，质量保证
    宁可自己受损，也不让厂商名誉受到丝毫损害
 2．企业方针
    安全高效，求实创新
 3．服务宗旨
    ①运输调度电话24小时接听
    ②规定线路、规定油站、规定车速、规定营运时间
    ③定期回访客户、反馈储运信息
    ④及时处理异常情况
 4．指导思想
    集中调度管理
    市场统领全局
    信息渠道畅通
    作业记录详细
 5．“四化”建设
    企业理念管理化
    企业管理制度化
    企业制度行为化
    企业行为目标化
 
四、机制转换
  1．经营机制
    自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束。
   产权清晰，权责明确，经营灵活，管理科学。
  2．竞争机制
    企业优胜劣汰，干部能上能下，员工能进能出,收入能增能减，技术推陈出新，资产保值增值。
  3．用人机制
    企业发展留人，真诚情感留人，高薪待遇留人。优者上，平者让，庸者下，劣者汰。
  4．分配机制
    对管理人员实行高薪制，对驾驶员实行月收入最低保障和各项奖励政策。
  5．服务机制
    总经理为管理人员服务，管理人员为司机服务，司机为客户和汽车经销商服务。
 
五、企业管理
    公司参照“ISO9002”国际质量认证体系，制定并实施了一整套商品车储运服务的管理制度。同时，修改完善了多年累积的车辆管理、运输管理、人员管理等制度，使物流管理、储运管理及人员管理的每个环节都有章可循，有法可依，违法必究，有功必奖，逐步实现企业管理制度化。目前，公司正在实施全员岗位责任制，使责、权、利有机结合，做到人人有职责，事事有制度，执行有表格，办事有流程，工作有方案。加上车辆GPS监控系统、信息网络系统，物流运输网络系统，规模化经营，现代化管理模式已经建立，并完成了由传统运输业向现代物流业的转变。
 
六、质量管理目标
 1．合同履约率100%
 2．商品车发送正确率100%
 3．商品车交车准点率≥98%
 4．顾客满意率≥95%
 5．车辆完好率≥92%
 6．轿运车重载率≥85%
 7．商品车受损率≤0.3%
 8．每百万公里行车责任事故次数≤2次
 
七、发展规划
    公司将一如既往专心做好商品车物流运输业务，将轿车运输资源做足做活，做强为主，适度做大。充分发挥公司优质的业务资源，完善的运输网络、齐全的软硬设施以及良好的品牌服务等优势，实现企业健康、稳定、持续发展。
    未来5年，公司将努力朝第三方物流管理型企业方向发展，成为拥有一大批专业物流人才，专事提供人力资源和先进的物流管理，包括物流整体规划、物流系统开发、电子数据交换、运输及运力资源信息平台建设及信息咨询、运费谈判等的现代化科技物流公司。继续发挥在管理控制、物流网络、服务质量及运输资源方面的优势，在未来5年规划内，力争实现产值5个亿，上交税费2000万，建立10个商品车仓储中心，年商品车运营量达到40余万辆的目标。
 
武汉中原发展汽车物流有限公司
二○一○年十二月二十日