【吕台欣】数字化供应链探索助力制造业突围

 

   近日，在“2021全球制造业供应链与物流技术研讨会”上，准时达CTO吕台欣以《数字化供应链探索实践 为制造业全球突围开辟新通路》为题，结合准时达的发展与探索经验，分享了对制造企业打造数字化供应链的思路。

 

   B2B 供应链管理新趋势

 

   如今，我们处在一个“乌卡时代（VUCA），什么是VUCA时代？

 

   我们所处的环境和面对的各种挑战都是前所未有的，内外部的变化对于供应链和制造型企业带来的冲击前所未见。众所周知，制造业中的众多细分产业，如电子、汽车等产业的供应链都在加速全球化布局。

 

   “乌卡时代”（VUCA）下B2B供应链管理的新挑战，可以简单汇总为以下几个方面。

 

　　全球供应链趋势的改变

 

 

　　B2B全球供应链主要痛点

 

　　

　　智能+制造，企业与客户之间要求零距离

 

　　

   我们谈到“智能制造”时会发现一个有趣的现象，从汽车、手机、到时尚行业几乎各行各业都在面对这样一个趋势：从原材料到制造产品，再到交付于消费者手上，时间周期正被快速压缩，甚至是极端压缩。

   由于以前市场上的消费波动相对平缓，企业可以用相对较长的时间周期来应对消费者行为的变化。而现在，随着消费者喜好的需求变化加速，企业的响应速度需要不断加快迭代。以电子行业为例，一个新手机的上市，意味着前三个月就要达到千万台的产能，而这种产能只能持续6个月，随着手机市场的竞争加剧，企业销量就会大幅缩水。随着市场更新换代的加速，企业该如何应对，这对制造企业供应链管理提出了更高要求。

 

   后疫情时代全球跨境新零售机遇

 

   此外，疫情引起的全球跨境新零售的发展也为制造业B2B供应链创造了机遇。过去10-20年，美国、欧洲等海外传统电商发展相对缓慢，很多贸易链条都是被批发商、零售商垄断的。疫情黑天鹅的出现，进一步加速了海外跨境新零售的发展进程。以亚马逊为例，2020年中国跨境电商在疫情期间逆势增长，市场占有率上升颇快，并有向批发商、零售商转型的趋势，通过电商渠道触达消费者，以此获取更大的利润。

   纵观中国，过去10-20年，以阿里为代表的电商发展非常成熟，所以中国企业有更强的能力去抢占这个市场份额。以前传统的制造型企业谈的都是制造供应链，现在要转型为批发商、零售商，还要在亚马逊开店，这要求企业必须具备在全球布局下的销售库存管理能力。对于传统制造型企业来说，拥有这些能力是抓住全球市场机遇的关键。

 

   准时达制造业数字化供应链解决方案

 

   准时达，是富士康科技集团授权的供应链管理服务平台，基于多年服务富士康的全球精益供应链管理经验，准时达是全球C2M2C（Component to Manufacture to Consumer）供应链整合服务先行者，致力于运用先进的科技研发实力，成为以科技驱动的专业供应链管理服务平台。

   准时达的制造业数字化供应链解决方案包含以下几个方面：

   1. 三网生态的供应链集成服务解决方案

   基于供应链服务，准时达打造了三网生态，构建C2M2C供应链集成服务解决方案。三网生态，包括了天网、地网和垂直骨干网：

   天网，就是围绕科技的能力，基于精益供应链管理经验基础，通过信息技术的手段，把供应链所需技术集成在一起，端到端串联各环节，协同上下游资源，实现全链条的可视化和智能管控。

   地网，就是依靠准时达的全球服务能力，从中国到海外都有准时达的分公司和仓储配送网络。

   垂直骨干网，是准时达中底层的服务能力，包括海陆空仓综合运输能力，结合关务和金融等服务，打造综合物流能力，帮助客户优化供应链。

   我们不希望以传统物流视角服务客户，我们希望通过平台化战略整合更多的服务商，为我们的客户提供更优质的服务。

   科技层面，我们打造了MDS制造业的数字化供应链解决方案，以此赋能于外部更多的制造型企业。

   我们还打造了JusLink数字化供应链实时协同平台。通过该平台帮助企业把供应链上下游合作伙伴串联在一起，完成供应链高效协作和赋能。供应链的核心是数据整合和汇总能力，只有建立起强大的数据处理中台，才能把供应链上分散的信息和数据汇总在一起，从而为链条上各环节和参与对象做出科学的行为和决策。

   2.供应链控制塔

   准时达提供给客户的是可视化-执行-分析的供应链控制塔的全方位的服务及管理能力。在我看来，可视化是供应链管理的基础，只有看到了才能知道发生了什么；接着是如何结合供应链链条中的各个环节来完成优化和执行；最后，再去分析了解供应链哪里做得好，哪里做得不好，并持续优化和预计。准时达就是将这些数据整合并运用于供应链分析模块里，来为我们的客户提供专业和高效的数字化服务。

   准时达供应链控制塔，帮助客户了解全球供应链发生了什么事情，哪里出现了异常，主动及时预警，供应链里面任何环节只要越早介入，整体优化的成本就会越低。

   实际上，供应链并不只是信息系统平台，供应链谈到的是实体货物的流动，我们必须结合物联网、自动化的设备来打造一体化的解决方案，通过物流的设备收集数据，结合数据中台JusLink的数字化能力，提供给用户多元化的管理服务能力。

 

   案例：为S品牌提供C2M2C全球供应链协同解决方案

 

　

   我们为S品牌在全球范围内提供了一个采购-生产-销售的全球化供应链解决方案，帮助S企业优化和降低供应链成本，提升供应链管理效率。

   对于准时达来说，如何结合各方面能力，帮助中国制造企业提升供应链管理能力，帮助制造企业担负起品牌商、销售商的角色，在全球范围内进行销售，这是准时达的使命。

   在我看来，整个供应链中最有价值的就是数据。未来，数据和供应链会融为一体，如何把数据汇聚起来并让其发挥价值，这是所有企业在数字化供应链转型过程中遇到的挑战和机遇，能够将数字发挥更大价值的企业，在未来会具备更强的竞争力。

 

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