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建设物流体系,化工物流企业需搭上数智化“顺风车”,利用数智化赋能提高物流行业总体水平和效率,推进化工物流的全流程数字平台业务,进一步提升企业综合实力和竞争优势。
如何搭上数智化“顺风车”呢?笔者认为,化工物流企业可从三个方面着手:
一是优化流程,集约管理。化工物流企业运输大宗商品,以往传统的方式多是线下完成。买方常常需要舟车劳顿去实地洽谈,加上运输、付款、合同签订等诸多事项,成本一涨再涨。同时由于价格不透明,卖方依据市场经验定价,很难完全做到“一分价钱一分货”。
进入新时代,化工物流企业可通过完善现代物流体系,调整优化资源配置,融合应用物联网、云计算、人工智能、大数据等技术,培育打造从采购、生产、销售到物流运输、线上结算的全流程数字化管控平台,推动企业和用户在连接效率、数据应用等方面实现效益最大化。同时,企业可适时优化调整物流管理模式,进一步精简流程,加强化工物流体系的集约管控力。
二是充分发挥信息系统的智能助手作用。化工物流企业要通过数据不落地和统一合同管理、统一制订价格、统一计划管理、统一平台监管,实现化工物流相关的计划、用户、价格、计量、结算全流程管理;采取统一销售、分级实施、环节管控、监督考核的物流运作模式,进一步促进物流企业线上交易,拓宽销售渠道,提升交易效率,实现溢价增收。
三是拓宽渠道实现线上交易。化工物流要结合企业和用户实际,大力发展数字化、网络化、智能化,增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力,提升化工物流产业链现代化水平,助力化工物流企业高质量发展。
在这方面,山西潞安化工集团的做法值得借鉴。远在广东省的一家客户,通过能源电商平台与潞安化工完成了多笔交易。客户对现代物流数智化很满意,表示以前想买需要的煤种,必须到实地看货,不仅费用高,运输车辆还得自己联系。现在线上按需买卖,价格透明,一条龙服务,物流成本费用大大降低,他们可以足不出户就能完成营销采购结算。
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